Nieuws

Nieuwe site voor vacatures Alpina Group

Door de fusie tussen de Heilbron Groep en de Voogd & Voogd Groep is vorig jaar de nieuwe website van Alpina Group gelanceerd. We zijn blij te kunnen melden dat er nu ook een nieuwe website is voor vacatures bij stafafdelingen van Alpina Group: Careers

Op deze pagina leggen we aan de hand van ‘#werkgeluk’ uit wat onze kernwaarden zijn, wat we belangrijk vinden in onze cultuur en wat het betekent om binnen Alpina Group te werken. Uiteraard zijn meteen de openstaande vacatures te vinden en kunnen geïnteresseerde kandidaten direct solliciteren.

De vacatures binnen onze merken, zoals bijvoorbeeld Heilbron, Voogd & Voogd, Diks, blijven voorlopig via die merken gecommuniceerd worden. Voor een compleet overzicht van alle vacatures heeft de nieuwe website daarom uiteraard ook een link naar die betreffende websites.

Vragen over het werken bij Alpina Group kunnen gesteld worden via recruitment@alpinagroup.com.

Nieuws

a.s.r. en Alpina Group planten eerste van 10.000 bomen op Landgoed Engelenburg

Adéle Jeuken en Frans Neuhaus (a.s.r.) hebben samen met Michael de Nijs en Johan Jordaan (Alpina Group) de eerste boom geplant op Landgoed Engelenburg. Samen planten we 10.000 bomen en planten ter compensatie van de CO2-uitstoot van de afgesloten autoverzekeringen. Zo leveren we een gezamenlijke bijdrage aan een gezonde, toekomstbestendige leefomgeving.

Beplanting: een gemengd bos met meer biodiversiteit

Op het stuk bos waar we de nieuwe bomen planten stond fijnspar. Deze soort is door de droogte van afgelopen jaren in vitaliteit achteruitgegaan. Hierdoor heeft een insect, de letterzetter, meer kans gekregen en zijn de fijnsparren in snel tempo doodgegaan. We maken nu van de gelegenheid gebruik om op landgoed De Engelenburg loofbomen en struiken te introduceren die hier nog niet voorkomen. Boomsoorten die worden aangeplant zijn winterlinde en haagbeuk. Struiken die worden aangeplant zijn de meidoorn, hazelaar, kardinaalsmuts, inlandse vogelkers en wegedoorn.
De aanplant zorgt voor meer variatie in soorten (biodiversiteit). Gemengd bos met gevarieerde struiken is gunstig voor veel diersoorten waaronder zangvogels en vlinders. Een gemengde beplanting is ook minder vatbaar voor ziekten en plagen. De boomsoorten die we hier aanplanten hebben daarnaast een bovengemiddeld goed verteerbaar bladstrooisel en zijn daardoor beter voor de bosbodem en het bodemleven.

Over landgoed De Engelenburg

Het landgoed kent een grote verscheidenheid aan planten en diersoorten, waaronder edelherten, reeën en dassen. Dankzij haar ligging direct naast Brummen, is De Engelenburg een populair wandel- en fietsgebied. Het gebied is grenzend aan en historisch verbonden met Kasteel Groot Engelenburg. Het kasteel, in particulier eigendom, doet tegenwoordig dienst als hotel en restaurant. U bent van harte uitgenodigd om te komen genieten van het mooie landgoed.

Maatschappelijke rol

De samenwerking tussen a.s.r. en Alpina Group bestaat al ruim 60 jaar. Samen werken we graag aan een financieel gezonde toekomst en leefomgeving voor onze klanten, relaties en medewerkers. We vinden dat dit hoort en past bij onze maatschappelijke rol en kijk op duurzaamheid.

Nieuws

Interview (2) De Nijs en Gregoor (Alpina Group): ‘Externe kantoren worden niet minder bediend’

Een monsterfusie in het intermediaire landschap: zo werd het samengaan van Heilbron Groep en Voogd & Voogd Groep begin dit jaar aangekondigd. In een tweedelig interview gaat AM in gesprek met bestuurders Marco Gregoor en ceo Michael de Nijs. In dit tweede deel aandacht voor het eindspel in de adviesmarkt. Consolidatie is nodig, zeggen De Nijs en Gregoor.

Hoe voelen de zelfstandige kantoren die diensten van Voogd & Voogd afnemen zich bij de fusie?

Michael de Nijs: “Daar zijn we zeer beducht om, omdat daar een spanningsveld kan liggen. Straks hebben we binnen de combinatie Heilbron Voogd een heel sterk eigen kantorennetwerk en tegelijkertijd bedienen Mandaat en Voogd & Voogd een heleboel externe kantoren. We besteden er veel aandacht aan om die externe kantoren de zekerheid te geven dat zij niet op een mindere manier worden bediend. Daar heeft Mandaat binnen de Heilbron Groep al veel ervaring mee, omdat het een serviceprovider is die met externe kantoren werkt terwijl Heilbron zelf ook een heleboel eigen kantoren heeft. Dat gaat heel goed samen, maar er ligt wel een uitdaging om een level playingfield tussen de eigen en externe kantoren te organiseren.”

Als je zorgt dat iedereen gelijk wordt behandeld, wat is daar dan de uitdaging?

De Nijs: “De grootste uitdaging is om jezelf bewust te zijn en je te beheersen om niet dat level playingfield te doorbreken. Want die verleiding is groot: de kantooreigenaren binnen de groep vragen eerder om nieuwe producten en betere voorwaarden. Dat soort zaken liggen op de loer. Het belangrijkste daarbij is interne discipline, om die aan te brengen en vast te houden. Dat is iets waar het directieteam en het bestuur, Marco, Frank en ik, erg alert op zijn. Wat ons betreft gaat dat niet gebeuren.”

NN Group heeft onlangs Heinenoord overgenomen. Nu is NN een klant van Voogd & Voogd via NNVS. Op welke manier botst dat of gaat dat samen?

De Nijs: “Er was een paar maanden geleden even in het nieuws dat NN de samenwerking met Voogd & Voogd zou beëindigen. Dat is niet zo, sterker nog: we hebben de samenwerking in het intermediaire kanaal verlengd. Ze zijn erg tevreden over de kwaliteit. Dat hebben ze trouwens ook publiekelijk hun genoegen over geuit tijdens bij de bekendmaking van de overname van Heinenoord. Daar hebben we niet om gevraagd. Zo’n tevreden klant, daar willen we nog wel meer van”.

“Daarnaast gaan we die dienstverlening ook uitbreiden. De directie en het bestuur van NN heeft ons net voor het bekend maken van de overname van Heinenoord op het hart gedrukt dat ze de schadewerking binnen NNVS heel belangrijk vinden en dat de overname er niet op gericht was om dit op een andere manier te gaan organiseren. Bijvoorbeeld door die handel onder te gaan brengen bij Heinenoord. Dat kan trouwens ook helemaal niet, want de samenwerking die wij met NN hebben is specifiek ingericht, voldoet aan de hoogste kwaliteitstandaarden en leunt sterk op geïntegreerde IT. Dat is niet wat Heinenoord nu en in de nabije toekomst kan bieden.”

Hoewel Heinenoord niet hetzelfde kan doen als jullie, zijn er wel botsende belangen.

De Nijs: “Weet ik niet, NN is heel groot en heeft veel belangrijke businesspartners in het intermediair. Heinenoord, Heilbron en Voogd & Voogd behoren daartoe, maar daarnaast hebben ze nog honderden andere belangrijke business partners. Natuurlijk verschillen die belangen per partner, maar ze hebben één ding met elkaar gemeen. Dat is dat NN bij uitstek de intermediaire verzekeraar van Nederland is, dat ook expliciet naar de partners communiceert en nogal wat te verliezen heeft als ze daar onzorgvuldig mee omgaan. Ze zouden gek zijn als ze Heilbron Voogd anders zouden behandelen dan hun pas aangekochte Heinenoord Groep, want dat is echt niet in hun belang”.

Hoe kijken jullie naar de discussie over private equity en dat deze partijen er vaak voor de korte termijn in zitten?

Marco Gregoor: “Ik geloof dat er veel verschil tussen investeerders zit. Het zijn natuurlijk niet alleen private equity’s. Het is een verzamelnaam voor veel investeringsmaatschappijen die fondsen onder zich hebben. Er zijn meer typen investeerders. De reden dat wij voor Five Arrows hebben gekozen, is dat zij juist een lange termijn strategie hebben. Zij helpen ons, met kennis en kunde, maar ook met middelen om dit bedrijf zo neer te zetten in Europa. Ik zeg bewust Europa, omdat we ook een stap naar België hebben gezet. Het is heel erg moeilijk om deze stappen te zetten zonder een investeringsmaatschappij met in ons geval een lange horizon die gericht is op kwaliteit”.

Zoals Heinenoord nu onderdeel is van een sterke verzekeraar…

De Nijs: “Ik noem dat altijd het eindspel, met de nadruk op ‘eind’ want daarmee is het spel gespeeld. Dat is uiteindelijk wel een keuze die steeds meer voor de hand gaat liggen. Heinenoord is nu de eerste die sinds lange tijd is ingelijfd. Het is jarenlang stil geweest en nu zien verzekeraars hun grip op die distributiepartijen sterk afnemen. Ze zijn bang voor buitenlandse toetreders en zien dat de aard van de dienstverlening verandert.

“Ik denk dat het huidige private equity aan boord juist een positief effect kan hebben voor de markt, want de markt moet consolideren. De markt consolideert alleen niet als een autonoom proces. We moeten van die vele duizenden hele kleine kantoren af. Dat zeg ik wat ondiplomatiek, maar we moeten ervan af. Omdat de kwaliteit van onze dienstverlening in de sector een stap omhoog moet. De beheersing van bedrijfsvoering, risicobeheersing, controlemechanismes, maar ook het voeren van een breed assortiment richting de klant. Het zijn zaken die je beter doet vanuit een grote professionele eenheid.”

Ga je dan toch niet onvermijdelijk een keer bij een verzekeraar terechtkomen?

De Nijs: “Dat weet ik niet. Maar met eindspel bedoel ik, dat het een realistisch eindstation moet zijn. Wat ook zou kunnen als je nog een paar keer een slag in volume weet te maken, hetzij autonoom of via grote overnames, dat je weleens aan een beursnotering kunt denken. Of dat je met een andere strategische partij en een internationale serviceprovider uit een ander segment samengaat.”

Volgens Fred de Jong zou het goed zijn als intermediairs die in eigendom van een verzekeraar zijn dit naar klanten communiceren. Is dat een goed idee?

Gregoor: “Vind ik geen raar idee. In het kader van transparantie vind ik dat een klant dit zou moeten weten. Het kan namelijk nooit een geheim zijn.”

De Nijs: “Ik deel je mening Marco, transparantie boven alles. Daar waar het kan en moet, denk ik dat het vanuit klantbelang verdedigbaar en ook wenselijk is om een belang van een aanbieder actief kenbaar te maken. Private equity is geen aanbieder en zowel Heilbron als Voogd & Voogd zijn dat ook niet, dus daar zie ik die verplichting helemaal niet. Maar op het moment dat een aanbieder een controlerend of zeer materieel belang krijgt, dan moet je jouw klanten daarover informeren.”

Nieuws

Interview De Nijs en Gregoor (Alpina Group): ‘In Nijmegen bloeide tussen ons de liefde op’

Een monsterfusie in het intermediaire landschap: zo werd het samengaan van Heilbron Groep en de Voogd & Voogd Groep begin dit jaar aangekondigd. Het duurde even, maar het fusiebedrijf kreeg onlangs ook een naam: Alpina Group. In een tweedelig interview gaat AM in gesprek met bestuurders Marco Gregoor en ceo Michael de Nijs. In dit eerste deel de veelbesproken fusie, de nieuwe strategie en de twee voorheen verschillende bloedgroepen.

Er zijn de afgelopen jaren nogal wat overnames geweest. Sommige locaties zijn belangrijker dan andere. Wat is daar de strategie achter?

Marco Gregoor: Wij proberen in Nederland dichtbij de klant te staan, dus primair doen wij locaties niet dicht. Wij geloven in een clusterstrategie. Dat houdt in dat we op bepaalde strategisch belangrijke plekken een cluster proberen te realiseren, zoals in Assen, Leiden, Den Bosch en overige locaties. Daar is alles aanwezig voor de klant: contacten aan voorkant en een inkoop-, beurs- en volmachtafdeling.

Daarnaast heb je veel kleinere locaties, zogenaamd satellieten, waarbij we nagaan of die open moeten blijven. Binnen die strategie proberen we als een eenheid naar buiten te treden. Dat betekent de implementatie van HR, IT, marketing, branding enzovoorts. We staan zo in de wedstrijd dat er aan de voorkant één Heilbron ontstaat dat herkenbaar is voor de klant. Voogd & Voogd zal aan de achterkant het grote volmachtbedrijf en de IT-leverancier zijn.

Is onze strategie dan om alles te ‘verheilbronnen’? Primair kan ik ja zeggen, maar alleen als de timing juist is. We willen klanten niet overrompelen met veel verschillende communicatie waar ze op een gegeven moment niks meer van begrijpen. We kunnen het maar één keer goed doen. Daar wordt door ons implementatieteam goed naar gekeken. Sommige labels laten we bewust niet overgaan op het Heilbron-logo en de merknaam, omdat zij vaak al een merk zijn. Dat zijn voornamelijk nichekantoren. Een mooi voorbeeld is Assicuro dat bekend staat als het assurantiekantoor voor de welgestelde particulier.

Zijn er nog andere regio’s in Nederland die een cluster kunnen gebruiken?

Gregoor: Daar hebben we wel een strategie voor, maar vanwege concurrentiegevoelige informatie kan ik op dit moment niet zeggen waar. We hebben in Nederland nog twee regio’s waar we de klant nog niet voldoende kunnen bereiken. Die regio’s worden op dit moment ingevuld.

De naam van het fusiebedrijf Voogd & Voogd Groep en Heilbron Groep is Alpina Group geworden.

Geldt die alleen voor de holding of ook voor alle kantoren?

Michael de Nijs: De twee vertrouwde merken, Heilbron en Voogd & Voogd, blijven de komende tijd bestaan. Daarmee bedoel ik dat we die ook actief blijven laden en voeren. Hoe zich dat op de lange termijn gaat ontwikkelen, daar hebben we op dit moment geen idee van. Heilbron staat voor het directe klantcontact en het adviesgedeelte, en Voogd & Voogd is de service en backoffice organisatie. De groep is uiteindelijk wat ons samen één maakt en die heeft ook een naam nodig. Die nieuwe naam is in eerste instantie drager van de nieuwe cultuur, waar medewerkers zich vertrouwd bij voelen. Ze gaan daar een identiteit aan ontlenen. Naar de markt toe is Heilbron Voogd vooral belangrijk.

Betekent dit dat Mandaat verdwijnt?

De Nijs: Ja Mandaat zal opgaan in Voogd & Voogd. Dat zijn twee smaken die toch erg op elkaar lijken. We willen binnen de groep vanuit één organisatie en één label werken, dus Mandaat zal stap voor stap en op een goede manier opgaan in Voogd & Voogd. Ik wil benadrukken dat het de kracht van samen is. Voogd & Voogd wordt in zijn serviceproviding activiteit versterkt door het hebben van een eigen kantorennetwerk, waarbij je een directe klantrelatie krijgt en meer stabiliteit voor de volmachtactiviteiten. Tegelijkertijd wordt het netwerk van Heilbron Advies versterkt door efficiënte processen en de hoge automatiseringsgraad van het platform dat Voogd & Voogd biedt. Uiteindelijk moet de klant hier voordeel van gaan genieten.

UPIVA en De Verzuimeconoom gaan voorlopig niet op in Voogd & Voogd. De Verzuimeconoom heeft weinig met volmacht zelf te maken en Upiva is juist een nichespeler rondom een andere productmarktcombinatie. Die zullen we ook niet helemaal integreren in Voogd & Voogd. Dat zijn binnen de groep wel pijlers waar we onze dienstverlening op kunnen baseren.

Frank Germans sprak in 2018 nog over Heilbron en Voogd & Voogd als twee verschillende bloedgroepen. Wat is er in de tussentijd veranderd?

Gregoor lachend: Sindsdien ben ik verliefd geworden op Michael. Nee, toen Frank en ik in Engeland zaten en overleg hadden met Five Arrows over een mogelijke investering in ons, is de naam van Voogd & Voogd gevallen. Hoe goed kennen jullie de mannen Bas de Voogd en Michael de Nijs, was de vraag. Toen zei ik: eigenlijk niet. We hebben gebeld met Michael om eens kennis te maken en te bespreken waarom ze zo goed zijn in wat ze doen. Wij zijn heel goed in onze verzuimpropositie en dat is iets wat Voogd & Voogd destijds niet deed.

Als commercieel bedrijf leek het ons een hele mooie aanvulling als Voogd & Voogd onze inkomenspropositie naar voren kon brengen bij alle kantoren die zij bedienen. Zodoende zijn we een kopje koffie gaan drinken in Nijmegen en bloeide de liefde voor elkaars bedrijven. Er ontstond toen nog iets heel abstracts. We zijn verder gaan praten en zagen zoveel kansen dat het leidde tot een diepgaand onderzoek naar hoe complementair we waren. Uiteindelijk is hier een fusie uitgekomen, maar dit was geen vooropgezet spel.

Vanuit de branche wordt vaak gezegd dat je voor de bovenliggende partij bij een fusie moeten kijken naar de nieuwe ceo.

Gregoor: Dat zou heel slecht zijn, want dan kies je een ceo niet op basis van zijn kwaliteiten, maar alleen omdat hij de bovenliggende partij is. Wij hebben Michael gekozen vanwege zijn kwaliteiten. We zijn samen, anders waren we geen team.

De Nijs: Je kijkt binnen je team van directie en bestuurders of daar iemand zit die de kar wil en kan trekken. Bas de Voogd was net toegetreden als voorzitter van de raad van commissarissen van Voogd & Voogd en had hier geen belangstelling meer voor. Toen keken Marco, Frank en ik elkaar aan. De kracht van Marco en Frank is commercie waar Merge and Aquisitions (M&A) een belangrijk onderdeel van is. Ze hebben Heilbron Groep tot grote hoogte gebracht door heel actief te zijn in de markt rondom fusies en acquisities. Mijn persoonlijke kracht ligt meer in het stroomlijnen van de organisaties en het integrale stuk, het speelveld en de ontwikkelingen overzien. Daar proberen we de boel in balans te houden. Dat vind ik verreweg het leukste om te doen. Ik vind M&A ook leuk en ik denk dat ik er nog best wat talent voor heb, maar ik ben breder ontwikkeld en wil die breedte van het bedrijf ook pakken. In die natuurlijke rolverdeling hebben wij elkaar heel snel herkend.

Nieuws

Persbericht: Nieuwe naam fusiebedrijf de Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep bekend

De nieuwe naam van de organisatie die is ontstaan na de fusie van de Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep – beide gerenommeerd specialist op de Nederlandse verzekeringsmarkt – is vandaag bekend gemaakt: Alpina Group.

Beide bedrijven zijn op 8 juni 2021 gefuseerd. Hiermee is een nieuwe groep ontstaan met een stevige, ambitieuze en dynamische marktpositie tussen Nederlandse en internationale spelers. Een groep met de financiële en operationele slagkracht voor voortdurende innovatie voor klanten en voor verdere acquisities in de markt.

De nieuwe organisatie

Het directieteam bestaat uit:

  • Bas van Twillert, commercie
  • Gerwin Buth, IT
  • Marcel van der Voorde, operaties
  • Arto Willemsen, financiën
  • Patrick de Jong, risk & data

Het bestuur is al eerder bekend gemaakt en bestaat uit uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders. De uitvoerende bestuurders zijn Michael de Nijs (CEO), Frank Germans en Marco Gregoor. Als niet-uitvoerende bestuurders zijn de volgende commissarissen aangesteld: Bas de Voogd (voorzitter bestuur), Lex Geerdes en afgevaardigden van investeringsmaatschappij Five Arrows Principal Investments uit Londen.

In de komende periode worden de beide organisaties in elkaar gevlochten. Voor alle 1.600 medewerkers is een arbeidsplaats in de nieuwe organisatie. Zowel de Voogd & Voogd Groep als de Heilbron Groep blijven vooralsnog onder de eigen bekende labels opereren. Dit betekent dat er zowel voor klanten (particulieren en bedrijven) als voor externe adviseurs en verzekeraars in de dagelijkse dienstverlening niets verandert.

Voordelen voor medewerkers en klanten

Michael de Nijs: “Ik ben erg blij dat we vandaag de nieuwe naam van de nieuwe organisatie bekend kunnen maken. Hiermee luiden we echt een nieuw tijdperk in, waarin we intern kunnen gaan bouwen aan een mooie, gemeenschappelijke cultuur en identiteit. Uiteraard met ruimte voor de eigenheid van de onderliggende bedrijven. Ook werken we verder aan het uitbouwen van de voordelen voor onze klanten. Het portfolio aan producten en diensten wordt verder uitgebreid en ondersteund door sterke technologie. Daarnaast bieden we internationale marktpartijen een unieke toegang tot de Nederlandse markt.”

Frank Germans vult aan: “Met de nieuwe naam Alpina Group wordt in een klap duidelijk dat we nu écht samen zijn. Dus samen maar wel anders. Want ieder label heeft zijn eigen kracht en unieke karakter en dat blijft voorlopig ook zo. Mensen kiezen heel bewust voor Heilbron, Voogd & Voogd of een ander label en dat respecteren we.”

Marco Gregoor: “Bij Alpina Group kan men werkelijk bijna alles verzekeren maar ook terecht voor pensioen, hypotheken, vastgoed en nog veel meer. Onze missie is niet voor niets “Als onafhankelijk financieel dienstverlener helpen wij onze klanten op een innovatieve, duurzame en persoonlijke wijze hun risico’s beheersbaar te houden en financiële zekerheid te borgen.“

Nieuws

Persbericht: De Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep gefuseerd

De Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep – beide gerenommeerd specialist op de Nederlandse verzekeringsmarkt – zijn op 8 juni 2021 gefuseerd. Hiermee ontstaat een nieuwe groep met een stevige, ambitieuze en dynamische marktpositie tussen Nederlandse en internationale spelers. Een groep met de financiële en operationele slagkracht voor voortdurende innovatie voor klanten en voor verdere acquisities in de markt.

In het eerste deel van dit jaar hebben beide partijen met een speciaal integratieteam uitvoerig gekeken naar de haalbaarheid en voordelen van een fusie en hoe dit het best kan worden ingericht. In deze fase werden medewerkers, klanten en overige stakeholders nauw betrokken. Gedurende deze verkennende fase zijn beide partijen nader tot elkaar gekomen en dit heeft geresulteerd in de fusie van de Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep op 8 juni 2021.

De nieuwe organisatie

Het bestuur bestaat uit uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders. De uitvoerende bestuurders zijn Michael de Nijs (CEO), Frank Germans en Marco Gregoor. Als niet-uitvoerende bestuurders zijn de volgende commissarissen aangesteld: Bas de Voogd (voorzitter bestuur), Lex Geerdes en afgevaardigden van de grootaandeelhouders. Investeringsmaatschappij Five Arrows Principal Investments ondersteunt de plannen volledig en blijft aan als belangrijkste aandeelhouder. Zowel de Voogd & Voogd Groep als de Heilbron Groep blijven vooralsnog onder het eigen bekende label opereren. De fusie versterkt de gezamenlijke positie op het speelveld in de Nederlandse verzekeringsmarkt.

Verbreding product portfolio

Michael de Nijs: “Gedurende het traject hebben we onze focus op de voordelen voor onze klanten en medewerkers gelegd. Dit had en blijft bij ons absolute prioriteit. Dankzij de fusie wordt het portfolio aan producten en diensten voor de klant uitgebreid en ondersteund door sterke technologie en particuliere dienstverlening, waardoor wij hen nog beter kunnen ondersteunen. Daarnaast bieden we internationale marktpartijen een unieke toegang tot de Nederlandse markt. Onze medewerkers bieden we met deze fusie meer en diverse carrièremogelijkheden dankzij de vele locaties en het uitgebreider productportfolio. Hierdoor zal de nieuwe onderneming ook aantrekkelijker voor nieuwe professionals zijn.”

Frank Germans vult aan: “Er is zorgvuldig afgewogen hoe we de sterke bedrijfsculturen kunnen combineren. Het integratieteam heeft dit met specialisten uit de organisaties en externe experts secuur opgepakt en hier uitvoering aan gegeven. In de toekomst van ons fusiebedrijf zullen we verdere concrete stappen ondernemen.” Marco Gregoor: “Gedurende het voortraject hebben we medewerkers geïnformeerd over de fusie: hoe deze tot stand is gekomen en wat ze kunnen verwachten. Gedurende die tijd hebben we medewerkers de kans gegeven vragen te stellen over de toekomst van ons fusiebedrijf. We hebben alle gestelde vragen zo goed mogelijk beantwoord. Er is sprake van een hoge mate van betrokkenheid van de medewerkers. Dit is een mooi voorbeeld van het echte familiegevoel dat in beide organisaties sterk aanwezig is. Dit willen we niet verloren laten gaan.”

De Nijs: “We zijn blij dat de Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep fuseren en we vandaag dit goede nieuws samen naar buiten kunnen brengen. We gaan een mooie toekomst tegemoet.”

Zakelijke en particuliere verzekeringsdienstverlening

De fusie resulteert in een onderneming van in totaal 1.600 medewerkers met 40 vestigingen in heel Nederland en België. Het bedrijf biedt een combinatie van zakelijke verzekeringsdienstverlening op het gebied van arbeid en inkomen, ziekte en verzuim en zorg, met dienstverlening voor particuliere verzekeringen op het gebied van acceptatie en administratie van schadeverzekeringen, premie-incasso, schadeafhandeling en uitbetaling.

Nieuws

Persbericht: De Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep hebben het voornemen te fuseren

De Voogd & Voogd Groep en de Heilbron Groep – beide gerenommeerd specialist op de Nederlandse verzekeringsmarkt – hebben het voornemen te fuseren. Hiermee ontstaat een nieuwe groep met een stevige, ambitieuze en dynamische marktpositie tussen Nederlandse en internationale spelers, met de financiële en operationele slagkracht voor voortdurende innovatie voor klanten en voor verdere acquisities in de markt. In het eerste kwartaal van dit jaar zullen beide partijen zorgvuldig voorbereiden op welke wijze een fusie het best kan worden ingericht. Bij deze fase zullen medewerkers, klanten en overige stakeholders nauw betrokken worden.

De Heilbron Groep en de Voogd & Voogd Groep zijn zeer gezonde ondernemingen, die hard groeien. Een samengaan versterkt de gezamenlijke positie op het speelveld in de Nederlandse verzekeringsmarkt en maakt de onderneming aantrekkelijker voor nieuwe professionals.

Verbreding product portfolio biedt volop kansen voor klanten

Michael de Nijs, CEO Voogd & Voogd: “Voogd & Voogd is van oorsprong een familiebedrijf. In de 112 jaar van ons bestaan is dit de eerste keer dat we een fusie aan zullen gaan. En de Heilbron Groep is hiervoor de uitgelezen partij: deze fusie biedt volop kansen voor klanten. Met Heilbron Groep’s aanvullend portfolio aan producten en diensten, hun enorme commerciële slagkracht – en volop mogelijkheden om onze sterke punten in technologie en particuliere dienstverlening verder in te zetten. De fusie versterkt onze positie als serviceprovider voor tussenpersonen en verzekeraars en biedt ons de mogelijkheid om ons aanbod voor klanten te verbreden en te verdiepen. We gaan nu samen zeker stellen dat deze fusievoordelen biedt aan onze klanten en onze medewerkers. Want zij zijn onze absolute prioriteit.”

Marco Gregoor, CEO de Heilbron Groep: “Wij hebben enkele jaren geleden bewust gekozen voor een ‘buy-and-build’-strategie om ons aanbod te versterken en ervoor te zorgen dat we kantoren hebben die ons dichterbij nog meer klanten in de Nederlandse markt brengen. Dit betekent ook dat wij ruime ervaring hebben met het succesvol integreren van organisaties; met medewerkers te helpen om goed in een nieuwe organisatie te landen; en ervoor te zorgen dat klanten gemakkelijk toegang hebben tot nieuwe product-opties die de uitbreiding biedt – en tegelijkertijd het echte familiegevoel te behouden met onze ondernemers en alle medewerkers. Daarin willen we nu samen met Voogd & Voogd een nieuwe stap nemen. Een stap die een enorme versnelling in de ontwikkeling van onze groep betekent, door technologische vooruitstrevendheid, additionele dekking en distributienetwerk. Samen kunnen we internationale marktpartijen unieke toegang bieden tot de Nederlandse markt.”

Nieuwe groei en ontwikkeling eigen medewerkers

Voor medewerkers biedt het voorgenomen samengaan van beide bedrijven meer en diverse carrièremogelijkheden. De Nijs: “Met kantoren door het hele land, meer diverse klantgroepen en met een uitgebreider productportfolio en de nadrukkelijke focus op digitalisering en technologie, biedt de combinatie van de Heilbron Groep en Voogd & Voogd extra kansen voor groei en ontwikkeling voor de eigen medewerkers – met alle mogelijkheid om de dagelijkse werkzaamheden nog aantrekkelijker te maken. Vanzelfsprekend biedt een fusie ook mogelijkheden om duplicatie te verminderen en onze operationele efficiency te verbeteren. Waar dat nodig is, is het uitgangspunt dit met natuurlijk verloop in te vullen.”

Zorgvuldig uitwerken

In het eerste kwartaal van 2021, zullen beide partijen zorgvuldig de fusie uitwerken hoe de voordelen voor klanten en medewerkers optimaal te benutten. Frank Germans, medebestuurder van de Heilbron Groep: “Om de beide organisaties helemaal klaar te maken voor een succesvolle en soepele integratie, zal een apart integratieteam, bestaande uit specialisten van beide ondernemingen aangevuld met externe experts, een gedetailleerde routekaart ontwikkelen voor de beste vorm van samenwerking op elk gebied van de operatie en om zorgvuldig af te wegen hoe onze twee sterke bedrijfsculturen het beste te combineren.”

De fusie resulteert in een onderneming van in totaal 1.600 medewerkers met 32 vestigingen in heel Nederland. Voogd & Voogd en de Heilbron Groep samen bieden een combinatie van zakelijke verzekeringsdienstverlening op het gebied van arbeid en inkomen, ziekte en verzuim en zorg, met dienstverlening voor particuliere verzekeringen op het gebied van acceptatie en administratie van schadeverzekeringen, premie-incasso, schadeafhandeling en uitbetaling.

Het bestuur zal bestaan uit Michael de Nijs, Frank Germans en Marco Gregoor – met De Nijs als voorzitter. De Raad van Commissarissen zal bestaan uit Bas de Voogd en Lex Geerdes en afgevaardigden van de grootaandeelhouders. Investeringsmaatschappij Five Arrows Principal Investments ondersteunt de plannen van beide directies volledig en blijft na de voorgenomen fusie aan als belangrijke aandeelhouder. De voorgenomen fusie is onderhevig aan de vervulling van gebruikelijke voorwaarden, waaronder de goedkeuring van de AFM. De ondernemingsraden worden vanzelfsprekend geraadpleegd voor advies en instemming.

Over Voogd & Voogd

Voogd & Voogd is in de verzekeringsbranche een belangrijke schakel tussen (online) adviseurs en verzekeraars. Als serviceprovider is Voogd & Voogd verantwoordelijk voor de acceptatie en administratie van schadeverzekeringen, premie-incasso, schadeafhandeling en uitbetaling.

Over de Heilbron Groep

De Heilbron Groep is met het verzekeringsadviesbedrijf, makelaardij, volmachtbedrijf en arbodienstverlening een van de grootste onafhankelijke financiële adviesbedrijven van Nederland. Intussen telt de Heilbron Groep bijna 1.000 medewerkers die werkzaam zijn op één van de 25 locaties verspreid door het hele land.